| Эмоциональность |
Нормальная, не зависимо от личной
преданности от сотрудников. При неудачах анализ, а не поиски врагов,
предателей. |
| Уровень цинизма |
Адекватный
|
| Уровень знаний |
Средний, стандартизованы требования
к знаниям сотрудников, однако знания отрывочны. Информация об эффективности
использования знаний не собирается. |
| Самооценка |
Реалистичная. Руководитель понимает,
что неудачи в достижении целей являются недостатком знаний и неумением
работать в команде. |
| Стиль общения с сотрудниками
|
Ровный, стабильный, |
| Оценка сотрудников |
Объективная, но с определенным
воздействием эмоционального восприятия. Определены роли и ответственности.
Объективная оценка производится в соответствии со стандартами. Зарплата
устанавливается на основе общих стандартов. Стандарты стабильны
и работают вне зависимости от настроения руководителя. |
| Оценка неудач компании |
Производится анализ с учетом
прежнего опыта. Учитывается опыт подобных организаций. |
| Совещания |
Проводятся в соответствии со
стандартами, но форма не всегда соответствует содержанию. |
| Накопление опыта |
Имеются базы данных, однако их
содержимое не анализируется. |
| Принятие решений |
На основе формальных принципов,
но без анализа их эффективности. |
| Выдача заданий сотрудникам |
Четко сформулированные указания,
которые иногда отменяются из-за несовершенства планирования. |
| Формализованное планирование
|
Формальные методы используются,
однако не всегда проводятся измерения их эффективности |
| Стратегия |
Формальные модели без глубокого
анализа их эффективности. |
